Средства која омогућавају истраживање – Они подржавају истраживање, израду прототипа и друге активности потребне за развој разумевања потреба купаца, укључујући истраживање потенцијалних решења и процену алтернатива.
Шта су технички покретачи?
Дефиниција: Омогућавачи агилног развоја су техничке ставке које подржавају развој пословања, што игра виталну улогу у помагању пословних карактеристика. Омогућавачи подржавају ефикасан развој и испуњавање будућих пословних захтева дајући видљивост свим потребним пословима.
Које праксе се демонстрирају током прегледа и прилагођавања?
Инспецт & Адапт: Преглед Инспецт анд Адапт (И&А) је значајан догађај, који се одржава на крају сваког повећања програма (ПИ), где се тренутно стање Решења демонстрира и оцењује од стране воза.
Које су две врсте прича о покретању?
Постоје многе друге врсте Енаблер прича укључујући:
- Рефакторинг и шиљци (како је традиционално дефинисано у КСП-у)
- Изградња или побољшање инфраструктуре за развој/примену.
- Обављање послова који захтевају интеракцију људи (нпр. индексирање 1 милион веб страница)
Који је препоручени начин да се изрази карактеристика?
Одговор. Функција је услуга која испуњава потребе заинтересованих страна. Свака карактеристика укључује хипотезу користи и критеријуме прихватања, и по потреби је величине или подељена да би се испоручила помоћу једног Агиле Релеасе Траин-а (АРТ) у програмском инкременту (ПИ).
Како пишете критеријуме прихватања за функцију?
Ево неколико савета који ће вам помоћи да напишете одличне критеријуме прихватања: Нека ваши критеријуми буду добро дефинисани тако да сваки члан пројектног тима разуме идеју коју покушавате да пренесете. Нека критеријуми буду реални и оствариви. Дефинишите минимални део функционалности који можете да испоручите и придржавајте се тога.
Како написати добру карактеристику у агиле-у?
Како написати карактеристике?
- Хипотеза користи о особини.
- Карактеристике имају пословну вредност.
- Свака карактеристика има јасан опис.
- Свака карактеристика мора имати критеријуме прихватања.
Шта су примери корисничких прича?
На пример, корисничке приче могу изгледати овако:
- Као Макс, желим да позовем своје пријатеље, како бисмо заједно уживали у овој услузи.
- Као Саша, желим да организујем свој посао, тако да имам више контроле.
- Као менаџер, желим да могу да разумем напредак мојих колега, како бих могао боље да извештавам о нашим успесима и неуспесима.
Ко је одговоран за писање корисничких прича у агиле-у?
Свако може да пише корисничке приче. Одговорност власника производа је да осигура да постоји заостатак производа агилних корисничких прича, али то не значи да је власник производа тај који их пише. Током доброг агилног пројекта, требало би да очекујете да ће сваки члан тима написати примере корисничких прича.
Могу ли корисничке приче бити техничке?
Дефинисане техничке корисничке приче. Техничка корисничка прича је прича која се фокусира на нефункционалну подршку система. Понекад су фокусирани на класичне нефункционалне приче, на пример: везане за безбедност, перформансе или скалабилност. Друга врста техничке приче се више фокусира на технички дуг и рефакторинг.
Ко је власник заостатака у Сцрум-у?
Власник Сцрум Продуцт Бацклог-а је Сцрум Продуцт Овнер. Сцрум Мастер, Сцрум тим и други актери доприносе томе да има широку и потпуну листу обавеза.
Да ли сцрум мастер ствара приче?
Сцрум не укључује корисничке приче Поред тога, Агилни манифест не помиње ништа о корисничким причама или ко треба да их напише.
Који услов одлучује заостатак производа у агиле-у?
Ставке заосталих производа су распоређене на основу пословне вредности, цене кашњења, зависности и ризика. Ставке заостатка производа на врху заостатка производа су „мале“, које Тим добро разуме, „Спремне“ за развој и могу да донесу вредност послу.
Да ли заостатак производа садржи корисничке приче?
Заостатак производа је листа свих послова које треба обавити. Обично садржи корисничке приче, грешке, техничке задатке и стицање знања. Власник производа и сцрум тим периодично побољшавају заостатак како би се осигурало да су 2–3 спринта вредна посла увек дефинисана и приоритет.
Шта садржи заостатак производа?
Заостатак производа је приоритетна листа посла за развојни тим која је изведена из мапе пута и њених захтева. Најважније ставке су приказане на врху заостатка производа тако да тим зна шта прво да испоручи.
Шта чини добар заостатак производа?
Добре карактеристике заостатка производа. Добри заостаци производа имају сличне карактеристике, које су Мајк Кон и Роман Пихлер забележили акронимом ДЕЕП: Детаилед прикладно, Емергент, Естиматед, Приоритизед. Погледајмо детаљније сваку од ових карактеристика.
Колико пута заостатак производа може да се промени у Сцрум-у?
Сцрум тим одлучује како и када се врши усавршавање. Рафинирање обично не троши више од 10% капацитета развојног тима. Међутим, ставке заостатка производа могу да се ажурирају у било ком тренутку од стране власника производа или према нахођењу власника производа.
Ко поседује квалитет у Сцрум тиму?
Квалитет је у власништву власника производа. Они идентификују карактеристике производа и оптимизују повраћај улагања (РОИ). Њихове радне улоге укључују анализу визије производа, управљање заостатком, координацију са Сцрум Мастером, као и модулацију развојног тима.
Ко мора да уради сав посао како би се уверио да ставке заосталих производа одговарају дефиницији урађено?
Ако постоји више Сцрум тимова који раде на систему или издању производа, развојни тимови у свим Сцрум тимовима морају међусобно дефинисати дефиницију „Готово“. Развојна организација или Развојни тим Сцрум тима.