Одговор: Када више чланова тима ради на повезаној функцији, сцрум је најбоља доступна опција. Сцрум је оквир који помаже тиму у заједничком раду на сродној теми. Фокусира се на управљање радом заснованим на знању, заједно са развојем софтвера.
Када више тимова ради заједно на истом производу, сваки тим би требао?
Када више тимова ради заједно на истом производу, сваки тим треба да одржава засебан заостатак производа. 8 сати за месечни спринт.
Када више тимова ради на истом производу, ко треба да се побрине да њихови резултати могу бити интегрисани у један корак?
Када више тимова ради на истом производу, ко треба да се побрине да њихови резултати могу бити интегрисани у један Инкремент? Опције су: Програмери. Програмери и власник производа.
Када многи развојни тимови раде на једном производу?
„Када многи развојни тимови раде на једном производу, шта најбоље описује дефиницију „готово?“ А) Сваки развојни тим дефинише и користи своје. Разлике се дискутују и помирују током спринта очвршћавања.
Који услов одлучује о заостатку производа?
Ставке заосталих производа су распоређене на основу пословне вредности, цене кашњења, зависности и ризика. Ставке заостатка производа на врху заостатка производа су „мале“, које Тим добро разуме, „Спремне“ за развој и могу да донесу вредност послу.
Ко мора да уради сав посао како би осигурао заостатак производа?
Власник производа је одговоран за заостатак производа и требало би да редовно прегледа, одржава, специфицира ставке у њему и да обезбеди да постоји добро дефинисан, приоритетан и процењен заостатак производа за наредни Спринт или два.
Ко мора да уради сав посао како би се уверио да ставке заосталих производа одговарају дефиницији завршеног ВЦЕ-а?
Развојни тим. Објашњење/референца: Објашњење: Развојни тим поседује дефиницију „Готово“ и одговоран је за квалитет ставки заостатка производа.
Ко је власник заостатка у спринту?
Ко је власник Спринт Бацклог? Према Сцрум оквиру, цео агилни тим — сцрум мастер, власник производа и чланови развојног тима — делиће власништво над заостатком спринта. То је зато што ће сви чланови тима донети јединствено знање и увид у пројекат на почетку сваког спринта.
Која су два добра начина да развојни тим учини видљивим нефункционалне захтеве?
Најчешћи начини за то су експлицитна ставка заостатка, као критеријум прихватања, или као део Тимске дефиниције готовог. Нефункционалне захтеве можемо учинити видљивим тако што ћемо креирати независну ставку заостатка (као што је корисничка прича или технички алат за омогућавање) за тај захтев.
Шта развојни тим треба да уради са нефункционалним захтевима?
Како развојни тим треба да се носи са нефункционалним захтевима? Доделите их водећим програмерима у тиму. А. Уверите се да их сваки Инкремент испуњава.
Шта су нефункционални захтеви у агиле-у?
Нефункционални захтеви (НФР) дефинишу системске атрибуте као што су безбедност, поузданост, перформансе, могућност одржавања, скалабилност и употребљивост. Они служе као ограничења или ограничења у дизајну система у различитим заостатцима.
Како се развојни тим носи са нефункционалним захтевима?
> Како развојни тим рјешава нефункционалне захтјеве? НФР-и који чине део обима производа припадају заостатку производа. Власник производа им тада може дати приоритет у односу на друге ставке. Ово имплицира да они можда нису неопходни за сваки прираст који се може ослободити.
За шта је одговоран развојни тим?
#1) Развој и испорука – Развојни тим је одговоран за креирање урађеног прираста на основу „Дефиниције готовог“ на крају сваког спринта. Развојни тим је, међутим, одговоран за развој и испоруку Урађеног прираста сваког Спринта који испуњава критеријуме из Дефиниције Готово.
Која су два планирана исхода дневног сцрум-а?
Која су два планирана исхода дневног скрума? Ажурирање завршених задатака и преосталог посла како би Сцрум Мастер могао да планира следећи дан. Ажурирана Сцрум табла како би напредак Спринта био транспарентан за заинтересоване стране.
Коју тактику треба да користи Сцрум мастер да подели групу од 100 људи у више развојних тимова?
Коју тактику треба да користи Сцрум Мастер да подели групу од 100 људи у више развојних тимова? Могући одговори: А. Креирајте тимове на основу њихових вештина на више слојева (као што су база података, кориснички интерфејс, итд.).
Шта је кључна брига када постоји више развојних тимова?
Кључна брига када више развојних тимова ради на истом заостатку производа је минимизирање зависности између тимова.
Која су два добра начина за Сцрум тим да се увере да су безбедносни проблеми задовољени да изабере најбоља два одговора?
Која су два добра начина за Сцрум тим да осигура да су безбедносни проблеми задовољени? – Додајте Спринт да бисте конкретно решили све безбедносне проблеме. - Нека Сцрум тим креира ставке заостатка производа за сваки проблем. - Додајте безбедносне проблеме дефиницији „Готово“.
Ко је одговоран за ангажовање заинтересованих страна?
Картице
| Појам Ко додељује пословну вредност ставкама заостатка производа? | Дефиниција Власник производа |
|---|---|
| Појам Ко је одговоран за ангажовање заинтересованих страна? | Дефиниција Власник производа |
| Појам Ко је одговоран за омогућавање усвајања Сцрум-а у организацији? | Дефиниција Сцрум Мастер |
Који је најбољи приступ за тим да задржи заинтересоване стране?
Одговор: Континуирано побољшање је Сцрум приступ у коме тим учи из искуства и ангажовања заинтересованих страна како би стално ажурирао приоритетни заостатак производа са свим променама у захтевима.
Да ли је власник производа заинтересована страна?
Заинтересована страна је свако ко може утицати на производ или на њега утицати. Власник производа је појединачна особа која треба да обрати пажњу на потребе заинтересованих страна, да обезбеди конвергенцију ових потреба и изгради визију која ће покретати тим. …
Ко започиње дневни сцрум?
Ко покреће Даили Сцрум. Дневни Сцрум је догађај који помаже развојном тиму да се самоорганизује. Чланови тима морају да раде као једна јединица, тако да нема додељеног вође. Свако у тиму може започети састанак, под условом да се држи тема о којима треба разговарати током 15 минута.
Која су 6 Сцрум принципа?
Који су кључни принципи сцрум-а?
- Контрола над емпиријским процесом. Транспарентност, евалуација и прилагођавање су у основи Сцрум методологије.
- Самоорганизација.
- Сарадња.
- Одређивање приоритета на основу вредности.
- Тимебокинг.
- Итеративни развој.
Шта је 5 Сцрум церемонија?
Ово је пет кључних церемонија сцрум-а:
- Сређивање заосталих предмета (пречишћавање заосталих производа)
- Планирање спринта.
- Дневни сцрум.
- Преглед спринта.
- Спринт ретроспектива.
Шта је Спринт почетни састанак?
Типично, овај састанак се назива сесијом чишћења заосталих предмета или планирањем спринта. Ваша сесија за дотеривање заосталих задатака или планирање спринта вероватно иде отприлике овако: Тим пролази кроз карте једну по једну и расправља о свакој да би размотрио ризик, корист, сложеност и приоритет.
Шта су 3 Амигос агилна?
Три амигоса се односе на примарну перспективу за испитивање повећања посла пре (посао), током (развој) и после развоја (тестирање), где на пример, пословни аналитичар, програмери, тестер и пређу сваку причу у неформалном ритму ван седнице како би се дала заједничка визија о томе шта ће бити…
Да ли је пречишћавање заостатка спринт церемонија?
Пречишћавање заостатака Спринта Ово је процес који је у току у којем Власник производа и развојни тим сарађују на детаљима ставки заостатка производа.
Шта је прецизирање заостатка спринта?
Пречишћавање заостатка производа је чин додавања детаља, процена и редоследа ставкама у заостатку производа. Ово је процес који је у току у којем власник производа и развојни тим сарађују на детаљима ставки заосталих производа. Сцрум тим одлучује како и када се врши усавршавање.
Ко одлучује о дужини спринта у Сцрум-у?
3 одговора. Сцрум тим одлучује о дужини Спринта (дев тим + ПО + СМ). Они раде стварни посао, тако да бирају трајање временске кутије у којој се осећају угодније како би произвели повећање производа.
Која је најважнија церемонија сцрум-а?
РЕТРОспецтиве