Како агилни тим постиже јасноћу у вези са заосталим ставкама које се могу покупити у наредним итерацијама?
- Тим разматра и разјашњава недоумице у вези са заосталим ставкама на састанку планирања итерације.
- Власник производа креира детаљне корисничке приче (Дефиниција спремности) у заостатку пре него што итерација почне.
Како агилан тим постиже јасноћу у вези са заосталим ставкама?
Како агилни тим постиже јасноћу у вези са заосталим ставкама које се могу покупити у наредним итерацијама?…
- Тим разматра и разјашњава недоумице у вези са заосталим ставкама на састанку планирања итерације.
- Власник производа креира детаљне корисничке приче (Дефиниција спремности) у заостатку пре него што итерација почне.
Како агилан тим одржава захтеве?
Агиле тимови одржавају своје захтеве у заостатку. Они имају споразуме између заинтересованих страна и менаџера пројеката у вези са испоруком производа са специфичном функционалношћу од стране пројектног тима за купце. Агиле тимови користе заостале производе за управљање својим захтевима.
Шта би био стандардни начин да било ко изван агилног тима добије статус посла?
Одговор. Праћење итерације може бити стандардни начин да било ко ван агилног тима добије статус посла у било ком тренутку. У оквиру било које итерације, напор може да представља стварно стање итерације у било ком тренутку.
Како тим зна на чему треба да ради током итерације?
Одговор. Одговор: У случају планирања итерације, сви чланови тима одређују количину заостатка тима који могу да испоруче током предстојеће итерације. Тим може одлучити о головима из свог заостатка и имплементирати исте за надолазеће повећање
Који од следећих је препоручени начин за покретање ретроспектива?
Објашњење: Препоручени начин покретања ретроспектива у основи подразумева састанак тима и дискусију о томе како могу да побољшају свој начин рада и одабир једне или две области побољшања за следећу итерацију. Тим ће покушати да пронађе шта је добро функционисало и које акције ће им помоћи да напредују.
Шта се дешава ако чланови оффсхоре тима?
1. шта се дешава ако чланови оффсхоре тима нису у могућности да учествују у демонстрацији итерације због проблема са временском зоном. Нема већих проблема. Пошто оффсхоре Леад и чланови на лицу места учествују у демонстрацији са власником производа/заинтересованим странама, они могу слати повратне информације назад оффсхоре члановима.
Ко је одговоран за праћење задатка у Агиле тиму?
1. Купац/власник производа прати задатке
Шта је то када имате више од једног агилног тима који ради на једном производу?
Објашњење: Када имамо више од једног агилног тима који ради на једном производу, тимови морају имати редовне састанке за синхронизацију како би управљали и смањили зависности. Овај метод одузима највише времена, али насупрот томе пружа максималну ефикасност, тако да се једним покушајем може добити производ најбољег квалитета
Колико често треба да интегришу свој рад у агиле?
Постоји пет пракси које могу помоћи у изградњи решења: Континуирана интеграција кода – Урезивање кода треба аутоматски да покрене компилацију и тестирање промена. У идеалном случају, ово се дешава при сваком урезивању, али би се требало дешавати најмање неколико пута дневно
Када више чланова тима ради на повезаном?
Одговор: Када више чланова тима ради на повезаној функцији, сцрум је најбоља доступна опција. Сцрум је оквир који помаже тиму у заједничком раду на сродној теми. Фокусира се на управљање радом заснованим на знању, заједно са развојем софтвера
Када више тимова ради заједно на истом производу?
Када више тимова ради заједно на истом производу, сваки тим треба да одржава засебан заостатак производа. Производи имају један Продуцт Бацклог, без обзира на то колико тимова се користи. Било које друго подешавање отежава развојном тиму да одреди на чему би требало да ради
Шта је кључна брига када више развојних тимова ради са истим заостатком производа?
Кључна брига када више развојних тимова ради на истом заостатку производа је минимизирање зависности између тимова.
Ко мора да уради сав посао како би се уверио да ставке заосталих производа одговарају дефиницији урађено?
Питање: Ко мора да уради сав посао како би се уверио да су ставке заосталог производа у складу са дефиницијом „Готово?“ е Сцрум Тим Развојни тим Власник производа Стручњаци за КА Сцрум Мастер Нетачне ставке заосталих производа које ће заузети развојни тим за предстојећи Спринт су прецизиране тако да било која ставка моћи ..
Које су две добре опције за Сцрум мајстора?
Које су две добре опције за Сцрум Мастера? Подстакните власника производа да стави перформансе у заостатак производа и изразите забринутост заинтересованих страна развојном тиму.
Ко мора да се придржава дефиниције урађеног?
Сцрум тим поседује дефиницију готовог и дели је између развојног тима и власника производа. Само развојни тим је у позицији да то дефинише, јер потврђује квалитет посла који *они* морају да обаве
Која је разлика између ДОД-а и Дора?
ДОР из перспективе сцрум тима, је прича спремна да буде увучена у спринт на којем ће се радити без даљег усавршавања. ДОД из перспективе скрам тима је прича о томе да је посао завршен и спреман да се уведе у производњу без даљег одустајања, ако ПО тако одлучи.
Када се дефиниција готово може променити?
Дефиницију готовог развојни тим може променити током ретроспективе спринта. Ко дефинише дефиницију готовог? Сцрум тим је задужен да одреди шта је дефиниција урађеног. У већини случајева, то је сарадња власника производа и развојног тима.
Ко обезбеђује критеријуме прихватања за корисничку причу?
Као што видите, критеријуме прихватања пишете једноставним језиком, баш као и корисничка прича. Када развојни тим заврши рад на корисничкој причи, они демонстрирају функционалност власнику производа. При томе показују како су задовољили сваки од критеријума
Шта треба укључити у критеријуме прихватања?
Које су неке карактеристике ефективних критеријума прихватања?
- Критеријуми прихватања треба да буду проверљиви.
- Критеријуми треба да буду јасни и концизни.
- Сви морају разумети ваше критеријуме прихватања.
- Критеријуми прихватања треба да обезбеде перспективу корисника.
Како пишете када добијете критеријуме прихватања?
Уобичајени шаблон за описивање критеријума прихватања коришћењем приступа оријентисаног на сценарио је формат Дато/Када/Онда који је изведен из развоја вођеног понашањем (БДД). Формат Дато/Када/Онда се користи за писање тестова прихватања који обезбеђују да су испуњени сви захтеви спецификације
Како пишете тест случајеве за критеријуме прихватања?
Критеријуми прихватања одређују када корисничка прича функционише како је планирано и када програмер може да означи корисничку причу као „готову“. ‘ Пошто сваки Сцрум тим има своју дефиницију готовог да процени када је корисничка прича завршена, добра је пракса да тестери почну да пишу тест случајеве на основу критеријума прихватања
Како пишете критеријуме прихватања корнишона?
Гхеркин је језик специфичан за домен за писање критеријума прихватања који има пет главних изјава:
- Сценарио — ознака за понашање које ћете описати.
- Дато — почетно стање сценарија.
- Када — одређена радња коју корисник предузима.
- Затим — проверљив исход, обично изазван радњом у Вхен.
Ко треба да пише БДД сценарије?
Ко пише? Тест инжењери су обично одговорни за писање сценарија, док су програмери одговорни за писање дефиниција корака. Међутим, то не значи да би требало да буду одговорни за писање ових ствари у изолацији након састанка открића - најбољи приступ је заједнички
Шта је пример БДД?
Развој вођен понашањем (БДД) је приступ који се састоји од дефинисања понашања неке карактеристике кроз примере у обичном тексту. Ови примери су дефинисани пре почетка развоја и користе се као критеријуми прихватања. Они су део дефиниције готовог
Како написати добар БДД?
Бољи развој вођен понашањем: 4 правила за писање доброг...
- Златно правило корнишона. Златно правило корнишона је једноставно: понашајте се према другим читаоцима онако како бисте желели да се према вама понашају.
- Кардинално правило БДД. Главно правило БДД-а је правило један-на-један: један сценарио треба да покрива тачно једно појединачно, независно понашање.
- Јединствени пример правила.
- Правило добре граматике.
- Вежбом до савршенства.